Arbeitszeitkonten bieten in immer mehr Tarifverträgen einen Ausgleichszeitraum von einem Jahr. Die erweiterten Flexibilisierungsmöglichkeiten machen Anpassungen der betrieblichen Arbeitszeitregelungen erforderlich.

Flexi-Konten werden vielfach eingerichtet. Sie dienen dazu nachfragebedingte Schwankungen des betrieblichen Arbeitszeitbedarfs über ein Arbeitszeitkonto auszugleichen. 

Langzeitkonten und Lebensarbeitszeitkonten können
Langzeiturlaube oder Lebensarbeitszeitverkürzungen ermöglichen. Dabei sind gleichzeitig eine Vielzahl besonderer Aspekte zu berücksichtigen, wie z.B. eine angemessene Insolvenzsicherung der Zeitguthaben, deren Anlage und Verzinsung u.a.m.

Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft ermöglichen zeitliche Inanspruchnahme der Arbeitsleistung des Arbeitnehmers über die gesetzlichen Schutzgrenzen hinaus.

Wir unterstützen Interessenvertretungen bei der Entwicklung von Arbeitszeitmodellen und darauf bezogenen Betriebsvereinbarungen: Wir helfen, die  komplexen gesetzlichen Bestimmungen und arbeitsgerichtlichen Entscheidungen zu berücksichtigen und  Anforderungen an die betrieblichen Arbeitszeitsysteme aus Arbeitnehmer- und Mitbestimmungssicht zu erarbeiten.

Die wenigsten Betriebs- und Personalräte haben Betriebswirtschaft studiert. Aber in der betrieblichen Praxis sind sie stets mir wirtschaftlichen Fragen konfrontiert. Ob Personalplanung, Standortfragen, Outsourcing, Entgeltfragen, Weiterbildung – immer werden Unternehmensentscheidungen mit Kennzahlen, betriebswirtschaftlichen „Notwendigkeiten“ und Konzepten begründet. Wie ist die wirtschaftliche Lage aber tatsächlich zu bewerten? Wie ist die Bilanz zu interpretieren, was sagt die Gewinn- und Verlustrechnung eigentlich aus? Ist es notwendig, den Wirtschaftsprüfbericht zu studieren und hat die Interessenvertretung das Recht, ihn ausgehändigt zu erhalten? Wie sieht es aus mit Controlling und Risikomanagement?

In Unternehmen mit mehr als 100 Arbeitnehmern ist durch den Betriebsrat ein Wirtschaftsausschuss einzurichten. In ihm soll die wirtschaftliche Lage des Unternehmens beraten werden und er verfügt über umfangreiche Informationsrechte. Auch hier wieder sind betriebswirtschaftliche Kenntnisse gefragt. Aber wie sollte ein Informationssystem aussehen, dass speziell auf die Interessenlage eines Betriebsrates ausgerichtet ist?

Interessenvertretungen kommen nicht umhin, sich betriebswirtschaftliche Kenntnisse anzueignen. Dies geschieht in der Praxis vielfach durch „learning by doing“, und oft auch gar nicht schlecht. Sinnvoll und empfehlenswert ist es dennoch, sich die erforderlichen Kenntnisse systematisch anzueignen und vorhandene Kenntnisse aufzufrischen.

Hierzu bietet TIB immer wieder Seminare an und steht auch für Beratungen, beispielsweise anlässlich der jährlichen Bilanztermine, zur Verfügung. Anfragen hierfür nehmen wir gerne entgegen.